現在、建設業界の企業が直面している3つの重大な転換:

転換1:外部からの圧力が急増する

国連の報告書によると、現在世界人口の54%が都市部に住んでおり、2050年には66%に増えるという。都市化の進展と世界人口の全体的な増加により,2050年には都市中心部の人口が25億人増加すると予測されている。

政府と民間事業者が、住宅、学校、衛生施設、および基本的な公共施設と交通および貨物輸送システムを効率的に提供するように、AEC産業に要求することは、大きな挑戦である。

また、石油、天然ガス、木材など、多くの自然資源を使用する工事のコストは絶えず上昇し、問題の複雑性を更に悪化させた。これらの資源は環境保護意識を持つ顧客にとっても好ましくないものとなっている。

より持続可能な設計に対する要求は日々すべての施工材料のタイプに影響を与え、それによって建築と基礎施設の全ライフサイクルにおける性能を向上させる。

 また、お客さまが期待していることはもちろん理解できます。彼らは予算の制限を受け、資産の建設と維持のコストを削減し、資産価値を最大化しなければならない。

 建築情報モデル(BIM)はプロジェクト情報、データ文書と協力の面で提供できる巨大な価値はすでに監督機関と業界協会に認識された。国内でも海外でもBIMの利用が求められる分野は広がっている。非強制的にBIMを使用している国/地域でも、多くの企業がBIMワークフローを採用してプロジェクトの性能を改善し、資産管理を推進し、最終的にはより大きな投資価値を獲得している。さらに重要なことは、多くの顧客が競争入札の過程でBIM能力を要求し始めたことである。

トランジション2:複雑さと内部期待が増加する

マクロ経済的な要因や顧客からの期待感が増すばかりでなく、社内の挑戦に直面する可能性もあります。

会社が全力を尽くしているにもかかわらず、事業の納入延期や予算超過などの問題は避けられない。研究によると、93%の建設業者が事業の納入延期に直面したことがあり、85%の事業が予定された予算を超過した。これは,クライアントからの変更要求によるものであるが,多くの場合,非効率なワークフローが原因となる。

EIUの調査によると、74%の建設業界の専門家は、彼らの上級管理団体が生産性の増加を挑戦目標にしていると答えた。また、建築専門家の32%が「疎通と協力が不十分だ」と生産性向上の最大の障害と見ている。今日の大部分の設計と工事の性質のため、多分野のチームの協力は不可欠である。しかし、従来の設計プロセスでは、会社は通常、自分が設計モデルの最新の更新内容を持っているかどうかを確認するか、または他から最新のバージョンを収集するのを待つ必要があった。

同時に、会社の会社もかつてないグローバル競争に直面している。例えば、会社がエネルギーや運輸業に従事している場合、国際舞台では常に重大プロジェクトの競争に参加している。会社は最高の人材を採用して会社をサポートすることを望んでいるかもしれない。不況の中で、期待通りの人材採用ができない多くの会社は、より厳しい競争環境に直面せざるを得ない。

転換3:技術転覆

デジタル技術の中の革新は各業界を転覆しており、工程建設業界も例外ではない。

技術は、建物、道路、橋梁、その他のインフラの設計、工事、建設をどのように処理するかにおいて重要な役割を果たしている。これは,ルートブックからプロジェクトの渡し方を変える新たな機会を作り出す。

会社の顧客が未完成の空間の中に立って,現実的なキャプチャリングと拡張現実ツールを使って,現在の環境におけるその項目の効果を見ることができると想像してみてください。オンラインでリアルタイムにデータを収集し、分析することによって、会社は将来の資産をより良く設定することができ、事業者がより効果的に建物と基礎施設の維持と管理を行うことができる。会社は特殊な外層を持つ建物を設計することができ、自動的に太陽に応答して一日の中で動的に調整することができ、照明と吸熱量を管理し、建物に持続可能性と省エネ性の二重向上を実現できる。また,ドアラックや標識に内蔵されたセンサは,交通データを収集・分析し,事業者が高速道路の渋滞や事故に能動的に対応できるようにする。

同時に、クラウドコンピューティングは迅速に設計プロセスの有力な柱となり、人々がより良く設計の反復、分析と協力を行うことができるようになっている。クラウドベースのサービスにより,さまざまなデザインオプションをより簡単に評価し,最も重要なデザイン基準に適した代替案を選択することができる。雲の上で、異なる地域に分布しているチームはもっと簡単に模型のリアルタイム協力を展開することができる。同時に、プロジェクトの各分野の重要な利害関係を代表して、直接に情報を入力することができ、会社のプロジェクトに非常に利益をもたらす:設計の効率と設計の質の向上、すべての建物やインフラの期待寿命内のリスクと不確実性の低下。

企業は新しい技術の絶え間ない導入から恩恵を受ける。これは会社のために一連の机会を創造して、人工的なプロセスの自働化を実現して、根本から仕事の流れを簡略化して、そして会社の仕事と発展方式に多くの恩恵をもたらした。更に重要なことは、柔軟なビジネスモデルと結合することで、会社の会社規模に関わらず、技術革新は上述の興奮的な目標を達成するのに役立つ。

これらのグローバルな傾向とさまざまな業界と企業の制約を考慮して、会社はすでにより経済的で、より効率的で、より持続可能な方法で建物とインフラに渡す準備ができているかどうか?新しいツールやプロセスを采用してビジネスを簡素化し、より競争力のある未来を迎えようとしているのだろうか。

ワークフロー・パズル、4つの非効率的なジレンマを解消する計画

ジレンマ1有限の2次元ビュー

二次元CADツールはその用途があるにもかかわらず、会社はそれらに完全に依存して概念設計を行ったり、プロトタイプを迅速に生成することができないため、会社はすべての設計案を探索することができない。

モデルに基づく設計は,プロジェクトデータの概念を中心にプロジェクトの知的3次元モデルを生成し,より革新的な設計プロセスの核となる。設計者、エンジニア、および他の利害関係者は、プロジェクトのライフサイクル全体にわたってこのモデルを共有し、最終的に構築された資産に利用することができる。デザイナーとエンジニアはプロジェクトの設計に対して絶えず開発して、模型のデータは日に日に豊富になる。

プロジェクトの複雑性の増加に伴い、モデルに基づく設計の優位性はさらに明らかになるであろう。豊富な情報を含むモデルを介して、会社は競争的な設計パラメータをより簡単に処理し、設計の早期に迅速に異なる方法の実行可能性をテストし、重大な損失を招く可能性のある誤りを発見し、是正することができる。

土木技師には,異なるタイプの交差点や道路配置に対してモデリングが可能である。会社はシミュレーション機能を使って一日の異なる時間帯の実際の交通量を表示し、異なる選択肢の実際の性能を知ることができる。建築家の場合は、建築物のデジタルモデルを用いて熱特性と自然光を分析し、より健康に良い結果を得ることができる。

同様に、会社はそれを設計構築プロセス全体で策定されたほぼすべての意思決定を探索し、結果の予測可能性を増加させるために用いることができる。これは、より速く、より効率的なワークフローをもたらすことができ、優れた仕事に集中することができる。

.ジレンマ2孤立的設計

建築物やインフラプロジェクトの各構成要素は、組み合わせてこそ意味があるのに、なぜ孤立して設計されるのか。

プロジェクトの一番早い段階で各分野のチームメンバーとうまく連携できれば、最初からデザインの可能性を確保し、プロジェクト全体の質を高めることができる。

クラウドによる3次元モデルにより,会社は1つの中心位置で設計プロセス全体を完成させることができ,全員が同一モデル上でリアルタイムに協調することができる。会社は、すべての人が正確な細部に集中することを確実にするために、すべての利害関係者と進行中の仕事をより簡単に共有することができる。誰もがお互いの仕事を見て、自分で進めていくことを考えている。会社側は、施工可能性の観点からモデルを審査し、設計当初から可能性を確保することもできる。

すべてのユーザがいつでもどこでもモデルにアクセスできるため,会社は同僚と同じ場所に位置する必要がなく協力できる。これにより、企業と企業の会社は、統合型プロジェクトの納入や合弁企業のようなより多くの協力モデルを試すことができ、必要な場合には、世界中のどこにでもいる専門家を参加させることができる。

.ジレンマ3表明は面白くない,難解である

3次元ゲームやCGI映画が流行っている今、2次元の工程図は退屈で、外部の人には理解しにくい。

詳細な三次元レンダリングを用いることで、会社は設計意図に忠実な可視化効果を作成し、それらを用いて懐疑的な人を説得することができる。

 会社の規模がどのように小さくても、豊富な情報を含む設計モデルを介して、会社は完全な三次元レンダリングとインタラクティブな体験を作成することができ、最終的な設計効果を利害関係者と公衆により良く示すことができる。会社は,これらの可視化効果を用いて,最初の入札段階で顧客を感動させ,設計構築全体で対話を支援することができる。一般の人にとっては、会社のプロジェクトが(建物であれ道路であれ)日常生活に影響を及ぼす可能性があり、段取りを加速させる。

利益関係者会議や一般公開では,3次元設計を既存の条件モデルと重ね合わせ,自社の建物やインフラの現場効果をリアルに表現できる。会社は顧客や地元住民のための仮想巡回を作成することもできる。3次元プレゼンテーションは,既存の条件の関連環境の中で行われ,モデルの背後に隠された情報を提供するほか,非技術者に信頼性のある直観的な認知をもたらすのに役立つ。会社は会議と展示期間の間にモデルに提案を入力し、修正されたモデルをリアルタイムに分析して合意形成を加速することもできる。

3次元モデルは,建築物を利用し,かつ,インフラに最も影響を受ける人に設計計画を伝えるための主な手段として利用することも可能である。会社が病院の看護ステーションを設計していれば,設計を看護師に示しフィードバックを求めることができる。ケアステーションの効果が見えやすくなる。会社はまた、工事の前に請負業者を連れて設計の中でローミングすることができ、最も効果的な建築方式を見つけることができる。

ジレンマ4設計は現実からかけ離れている

伝統の地形测量时日が長い時間が必要であり、デザインの手続きでデータを入力するのにかかる時間を長く恐れがある。という意味で、一人のデザイナーとして、会社は明確に把握できない事業の実態。

「実景計算」は光線の検出と距離の修正(LiDAR)技術を使用して、会社は撮影、レーザースキャン、現有の地理空間と測量データなどを通じて、直接に項目の物理環境の関連空間情報を捕獲して、それからこのような項目の現有条件と関連するデータを設計模型に統合する。「時」と云は地上の測定結果や資産の精密の详细を提供する、「人物のように、路缘石、雨の河川は、ガードレール、看板、インターチェンジ、地下通路のギャップや复雑な周囲の植生。

デザイナーやエンジニアとして、プロジェクトの実際の状況や環境に合わせて会社のデザインモデルを構築することで、プロジェクトを改善し成果の質に任せることができます。、この会社は最初から、プロジェクトがはっきりして、真実の把握に役立つという事業資金の使用範囲を拡大する内容をより知能、より迅速かつより経済の方式の仕事。

相互接続

行动事例

会社はすでに把握業種の変形のマクロとミクロの変化を推進し、数字や、革新技術の支援で転向より効率の模型に基づいた手続きによる可能性を示唆した。転向のメリットの精査が、なぜあいついではなく直ちに行動なのか。

より多くのプロジェクトに勝つ

BIMに転向する傾向はますます強まっている。一部の国/地域ではBIMの使用を強制しているが、他の国/地域ではBIMプロセスを採用する会社が増えている。クライアントは一度BIMの旅に出ると、めったに振り返らない。多くの顧客はBIM能力を期待している。実際、研究によると、81パーセントの米国企業がプロジェクトチームを選択する際、BIM能力を考慮に入れている。したがって,より効率的なモデルベースのワークフローに移行することは,より多くの業務を獲得するための鍵となるだけでなく,急速に不可欠なものとなりつつある。

通常、BIMの使用は競争入札の過程で勝つことを意味する。BIMは顧客に自分の会社を売り込む際に競争者の中から飛び出るように手助けすることができる。BIMを強要していない国・地域では特にそうである。bim経験も役立つ会社の実施が国際舞台で競争し、特に、自分の既成体制基準の国家/地域の不足、それらから転向国際基準の導入の可能性が高い。

BIM能力を持つことは、会社のリードを確立し、BIMプロジェクトではなく、顧客の要求と法規制の要求によりよい反応をもたらす。

多くの顧客はそのプロジェクトにBIMを採用することを要求しており、政府の強制は多くの国の変革の触媒となっている。例えば:

・総務局(米国の商業空間の最大の所有者)と米陸軍工兵隊は、すべての大型プロジェクトにBIMを採用することを要求している

・英国政府プロジェクトは、資本調達の削減、納期の短縮、炭素使用量の削減計画の一環として、BIMレベル2の要求を実施しなければならない

・ドイツは2020年にBIM要求を実施する予定だ

・euのBIMワーキンググループは、eu域内の公共プロジェクト全体におけるBIMを調整することを目指している。フランス、イタリア、スペイン、フィンランド、デンマーク、オランダなどのBIMを採用している政府も多い

・シンガポールや中国などのアジア政府、オーストラリアもBIMを采用している

・アラブ首長国連邦では、ドバイ市が20階以上の政府ビルにBIMを導入するよう求めている

より多くの利益を生み出す

2次元手法と比較して,BIMプロセスの優位性が多い。

会社は設計段階の早期にモデルを各当事者と合意し、現場ではなくコンピュータ上で衝突を検出することができるため、誤り、変更リスト、遅延を減らすことができる。また、完成した内容を数字で記録することで、会社は過去の経験から教訓を得て、問題に直面しやすくなります。会社は、予算通りに多くのプロジェクトを任せることができ、生産性が向上すれば、会社も大きな利益を得ることができる。

BIMによれば、現在は外部コンサルタントにアウトソーシングできるサービスも提供している。想像してみてください。会社はシミュレーションツールの中で設計したエネルギーの使用状況を分析して、あるいは会社の模型を処理する専門のエネルギー分析ツールに転換して、お客様にエネルギーの使用と建物やインフラの性能に関する新しいサービスを提供します。

プロジェクトが最終段階に入り、会社は顧客にその資産の「竣工」記録を提供することができ、引き渡した最終設計模型をより正確に反映することができる。これらのモデルは、会社の顧客が建物やインフラを効率的に運営・維持するのを支援する。継続的なビジネスの源にもなりうる。変更に伴い、会社の会社はオーナーを補助してモデルを最新の状態に保つ。

客を引き止める

オーナーがBIMによる会社の利益を体験すると、他方には設計支援が求められなくなる。

 設計の過程で、繰り返しと迫真の可視化機能を実行することによって、会社と会社の顧客がより明確な意思決定をすることができるように、会社は設計意図をより良く伝えることができる。モデルに基づいた設計プロセスは、顧客の希望とその顧客の希望が一致しないリスクを低減するのに役立つ。

調査によると、BIMを使用した事業主のうち93%が事業の質的な見通しを達成したと認めている。別の研究では、93%のオーナーが、BIMが最終的な設計の質と機能を改善したことを発見した。BIMプロセスを使用する場合、オーナーは正確で豊富なデータを得ることができ、建物やインフラの長期的な維持にも役立つ。

結局、オーナーにとって時間はお金です。調査によると、半分近くのオーナーは、BIMがプロジェクトの完成速度を速めていることに気づいた。顧客が満足すれば、顧客関係が管理しやすくなり、顧客が再び訪れて新しい顧客を紹介する可能性が高くなる。

現時点ではモデルに基づいた設計プロセスに移行するための最適な時期であり,我々は会社をサポートすることができる。

AECコレクション(AEC Collection)は三次元モデルに基づいたBIMプロセスをより効果的に実行できるようにした。エンジニアリングソフトウェア集によって、会社は広範なBIM技術の組合せとCADに基づく工具集を持って、それによって自身の情況に基づいて絶えず前進する。さらに,モバイルやクラウド技術でサポートされている,より相互運用性の高いモデルベースのワークフロー機能により,事業ライフサイクルの各段階をより深く知ることができる。

会社では,すでに慣れているツールから既存のワークフローを改善することができる。建築家や建築エンジニアとして、会社のデスク使用できる®revit®は会社の事業を概念設計からローンドキュメントに移行。会社は知的構造モデルを作成し、モデルが建築や安全規定に適合するかどうかをより簡単に評価することができる。さらに、建築および構造コンポーネントを使用して、MEPの建築システムをより正確に設計し、より良い協働を実現することができる。

土木技师として、会社のデスクからできる®infraworks®入手ポリ大量のデータによると、実際の事業環境の構築の背景には従来の条件である。会社はもっと簡単に初歩的なプロジェクトの設計を創立することができて、模型の中で初期の詳しい設計の時に異なった設計の代替案を評価することを開発することができます。会社がautocad®civil 3 d®で完成モデルの详细设计工事を交付したドキュメント。

会社は工程建設ソフトウェアの集中するその他のツールを使用して、項目のために賛嘆的な視覚効果を創立して、更に良く項目の影響を肝心な利益の関系者に伝達します。関連機能を使って設計の質を高め、ミスやモレを最大限減らし、施工性を高め、工事を加速することもできる。

工程建設ソフトウェアセットの固定期間の使用許可を注文することによって、会社は必要な時に必要なツールを使用することができ、会社のBIMツアー中に我々のパートナーネットワークのサポートを受けることができる。プロジェクトの全ライフサイクルでプロジェクトチームとより効果的に協力する。BIMは必要なルートとメカニズムを提供し、会社のプロジェクトがより効率的で持続可能性と適応性の高い建築とインフラを作り出すことを確実にしている。工程建設ソフトウェア集は数量化できる協力プロセスを通じて設計、工程と施工を促進し、上述の目標に支持を提供する。BIMが今、どのように会社の仕事や業務、プロジェクトの成果を転換しているかを想像してみてください。

目標を実現する。

BIMに移行すると、様々なキャラクターやミッションが変化する。過渡的な圧力を緩和するために、定期的なトレーニング計画を作成し、必要に応じて学習とBIM専門家グループを結合することが考えられ、これらの専門家は必要な時に項目に入ることができ、追加のサポートを提供する。会社はパラメータモデリングを得意とする若い従業員とプロジェクトの経験豊富なベテラン従業員を協力させて、組織の文化を改善することができる。

多くの組織がBIMのマニュアルを作成したことから,このマニュアルは情報共有の基準を明確にし,円滑な連携を確保している。成功の鍵は、共通の信頼できるデータポイントとして、プロジェクトのための中央データベースを作成することである。モバイル技術と正確なツールセットによって、世界の誰でも貢献することができ、モデルが常に最新の状態を維持していることを会社は確信することができ、チームワークも強力だ。

仕上げ

本文はAutodesk出版の『非効率問題——建設業の成功の暗号を解読する』に転載した。

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